主持人：各位网友，大家好！今天我们请到的是美国戴斯酒店集团总裁陈嘉财先生，欢迎您。

　　大家肯定都听说过戴斯这样一个品牌，能不能请陈先生给我们介绍一下戴斯在中国的定位以及发展战略？　　陈嘉财：我们戴斯Days Inn这个品牌在美国有1800家以上的酒店，大部分都是三星跟四星的定位，来到中国之后我们就跟其他的国际品牌一样尽量把自己的水平提高，现在我们分为三个牌子，戴斯是一个大的品牌，然后我们有Days Inn是三星的，还有Days Hotel是四级的，Days Hotel & Suites 是五星级，Days suites是酒店式公寓的，Days Inn Business Place是三星商务酒店。我们是分五个不同的市场。

　　主持人：我注意到里面有三星的酒店，但是三星的数量并不是很多，可能现在开业的数量不是很多，戴斯在中国的策略和在美国本土的定位和策略是一样的吗？

　　陈嘉财：是一样的，很巧，我们也不是刻意追求多一点四星或者多一点五星级的酒店，我们刚刚签完第40家酒店，现在五星级差不多有10家，四星级差不多20家，三星级差不多10家，或许因为我以前在中国的背景吧，我在中国20年，在香格里拉工作过、在凯莱工作过、在假日集团工作过，在香格里拉差不多工作10年，所以认识的一些朋友都是在五星级之内，或者那些业主对我管理五星级比较有信心了，所以四星和五星级的酒店多了，但我们还是根据市场来做。

 　　主持人：还是根据市场来确定酒店的星级。

 　　陈嘉财：对。而且现在酒店四星级的比较多，这个市场就是这样。

 　　主持人：戴斯在焦作管理了一家五星级的酒店，现在还没有开业。焦作是一个三线城市，没有那么多的商务人士，大家的消费水平也不高，为什么您会选择焦作呢？

 　　陈嘉财：我们发展的计划除了大城市，二线、三线我们也会考虑，因为我们希望在国内管理的酒店数量会超过100、200间，如果你只是愿意在大城市经营的话不会达到那个目标的，我们对二线、三线中比较有潜能的城市也是有兴趣的，刚开始焦作的业主跟我们联系的时候，我们也不太了解这个城市，亲自去考察之后，觉得这个城市非常好，酒店就在市中心。我觉得这些二线、三线的城市可以支持一个、两个比较好的酒店，数量再多的话，可能支持不了，因为他没有这个客源。其实一开始焦作这个酒店业不是要做成五星，而是要做四星，业主跟我们谈起来之后，对我们非常有信心，所以干脆做五星。

 　　焦作的消费水平肯定低一点，不过除了客房之外我们还配有很多娱乐和餐饮设施，其实在二线城市、三线城市，在餐饮和娱乐方面的消费能力也还是有的，所以其他城市或许客房会占60%、70%的总收入，在这样的城市可能一半甚至少于一半，所以我们不只看客房的效益，也看餐饮和娱乐，觉得这个地方可以做一个五星级酒店。